直銷組織經營之道

直銷組織像是一個讓直銷商與直銷公司同心經營的禾場，唯有雙方都付出努力才能創造互利雙贏的局面，傳智國際顧問公司總經理郭宇星就「直銷組織經營學」為題，在六月份的直銷大學中，與學員分享直銷組織的經營之道。
直銷經營三階段
郭宇星表示，在切入直銷組織的經營之前，要先瞭解我們所處的經濟世界。在「牽一髮而動全身」的地方村環境中，經濟和任何行業息息相關，直銷產業也不可置身其外。舉例來說，今年4月11日中國政府頒發直銷禁令，這一個改變促使許多原本欲進軍大陸的直銷公司，在休兵期間先來台養精蓄銳，造成台灣直銷市場更激烈的競爭。
直銷公司的經營大致可分為三個階段，從達到損益平衡、開始賺錢到讓公司永續經營。每個階段的經營策略都不同。在直銷商個人方面，同樣要經歷三個階段，從賺取基本的生活費，收入漸漸比傳統事業多，最後才是達成持續穩定的高收入。不論是公司或個人，成敗的關鍵都在直銷組織的經營。
要談組織經營，先開宗明義釐清組織的定義。直銷組織其廣義的定義，包含由公司經營者和行政團隊組織成經營的團

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