找出相對優缺點

頂尖成功人士和一般人最大的差距，只在觀念和作法的不同罷了；只有回到人的價值上，認清優點管理，駕馭自己最擅長的能力和發揮在專長的工作領域，才是追求卓越的不二法門。

競爭策略的打造，應奠基在競爭者所無法做好的事情上，而用不著在他們已經做好的事情上白費功夫。

─約翰‧凱伊

經營成功的事業有幾個關鍵要素：

‧有執行能力的經營團隊；

‧夠大、開放及不斷擴展的市場；

‧可以將創意轉變為商業模式獲利；

‧清楚明確的壓倒性競爭策略；

但受制於組織的資源、能力均屬有限，無法充分配置在團隊、市場、創意、競爭四方面各個要素上均衡發展，尤其是面對瞬息萬變的商業競爭環境，還需要兼顧保持彈性和機動力以順應改變。因此要找出獲勝的契機，必須集中焦距在著力支點上，運用槓桿原理以小搏大、少做多獲。

《史記‧孫子吳起列傳》裡記載了兵聖孫子獻策給田忌，賽馬勝出的故事：

忌數與齊諸公子馳逐重射。孫子見其

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