台灣綠加利OK系統高階領袖王鴻銘、陳佳伶：系統應在基礎價值不變下不斷與時俱進

日本綠加利公司能夠快速拓展觸角至海外的重要關鍵，在於OK系統中相當重要的一位人物──小澤正道，而王鴻銘、陳佳伶夫婦則為小澤在台灣所成功開發的代表人物。這兩位6年級年輕領導人，加入綠加利僅僅5年的時間，第四年即獲得百萬美金的獎銜，目前旗下擁有3萬多名會員，收入已達2千多萬台幣。

基本功能健全才是好系統

談到系統，王鴻銘與陳佳伶的觀念相當嚴謹，但執行動作上卻不斷展現年輕世代的創意。每天帶領3萬人打仗，當然需要一套作戰系統，王鴻銘認為，所謂系統，就是從無到有、從開始到成功，整個實踐目標的過程中一連串經過標準化的活動，使其成為可被複製的動作。

身為OK系統的台灣領袖，他分析，一般來說，外商公司，包括綠加利等日系公司，通常已經擁有在本國市場發展成熟的系統，來到台灣後才又加入其他系統，所以，多數外商公司的系統概況都是百家爭鳴的情形。在此情形下，公司就要在各個山頭之間做好溝通的動作，讓體系之間不會產生惡性競爭，並且確保人人按照遊戲規則走。

而設立初期的本土公司，則因公司擁

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