做事業，必須是自己想要

吳逸如

直銷與社會上各行各業一樣，公司有大有小、產品有好有壞…，因此我們必須在經由公司制度、組織發展、企業前瞻性等各方面考量之後，慎選公司。

產品會說話

大部分的領袖都認同，公司產品的優劣及是否有市場商機是當初吸引他們入行的關鍵因素；健聯˙劉德彬也是如此認為。

他說：「產品會說話，我堅持一定要真正親自去使用產品，去發現它的好；用最真實的一面，將產品使用前後所獲得的感覺、好處與人分享，這樣分享出來的話才是真實、不騙人，我也因此能得到相對等的東西！」

找尋成就感

劉德彬的家族原本是從事房屋裝潢設計產業，他在傳統行業持續了二十多年。就在4年多前，因為認識了健聯公司現任的首席總裁林松茂，在他的引薦之下進入直銷領域。

由多年的傳統事業轉型到直銷產業，是需要很大勇氣的。經過深思熟慮，認為傳統事業雖然能讓他生活安定，但總覺自己的人生成就依然有所缺憾，加上當時台灣景氣低迷、房地產事業下滑，人力供過於求、競爭非常激烈，不僅利潤不高，更覺事業隱藏重重危

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