面臨產品線轉變 帶著信心和決心 與會員一起度過轉型階段黑暗期

—專訪偉新總經理特助黃俊凱

以無比魄力，勇敢撤換原有產業線，對偉新而言不單是重大改變，更象徵一種新生。有了主力商品就像樹木有了樹幹，強有力的支柱讓團隊更具向心力。

偉新成立於民國七十四年，即將邁入二十週年，可以說是台灣直銷業界元老級的公司，曾叱吒風雲培養直銷界人才無數，而它在今年10月份面臨全面改革。面對如此重大的改變，偉新團隊上自決策經營層下至直銷團隊，凝聚共識，以堅定的決心陪伴偉新一起成長、銳變。

擔任總經理特助的黃俊凱，是偉新總經理的兒子，接任此職務將近一年時間。黃俊凱以父親的保守、踏實為楷模，是個是非分明強烈的人。美國求學歸國的黃俊凱，行事也較為美式作風，勇於嘗試並敢於發言，產業線的巨大改變正是在黃俊凱審慎評估的前提下所提出的方案。

重新定位，再次進入產品萌芽期

早期產品種類高達七十多樣的偉新，由於公司主題產品一直不明確，在當初認為只要通路擴大就好銷售，多年來也一直維持此模式。目前擔任總經理特助的黃俊凱卻認為這是本末倒置的作法，應該

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