物質的獎勵不如真心的關懷

目前位階：鑽石董事

激勵活動不一定要特別，而是在耳濡目染下形成，也就是組織裡的伙伴在互動過程中建立

方怡月

擁有個人領導風格的劉棠榮，從他身上散發出一股強烈的積極幹勁，他認同優莎納公司的制度，並在短短的幾年間，衝出相當亮眼的成績，同時他也是一位具有國際觀的領袖，與他交談的過程中，不難發現，他時時在求進步，明確的目標使他更有方向邁進成功。

與組織成員共同努力

在組織的管理方面，他認為最好的激勵方式就是以身作則，領袖不斷提高本身的位階和地位，而不是一個組織裡面只有一兩個才賺到錢，如果每一個領袖把自己的定位提升，把自己的能力和業績展現出來，組織自然而然就會形成一股向心力，這便是最大的激勵。

組織在人少的時候，管理上還不會有太大的問題，當組織一龐大，在領導上就不是那麼的容易，假使你配合你的下線，與他們一起站在同一個位置，一起共同作戰，你們之間就會有革命情感，遇到問題共同解決，組織成員便會信任你，上線的形象在平常已經建立，成員感受到有這麼好的組織

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