做好準備，就無懼競爭

2002年，安利（中國）的營業額為48億人民幣，在所有外資企業中排名第56位；2003年1月，美國如新公司在內地的105家零售專賣店開業；2003年3月25日，國家工商總局再次下文要求嚴厲打擊非法直銷和變相直銷；2003年4月，中國加入WTO已近1年半了…… 這個時候，業界最想知道的是安利的想法和做法！ 因為安利是轉型企業的龍頭老大，因為中國曾承諾要在加入WTO後的3年內為無店鋪經營立法，因為將有更多海外直銷公司逐步進駐中國市場，因為中國直銷市場開放之日，將是安利失去「特權」之時，安利憑什?來保持它們的領先優勢？本刊專訪了安利公司南方區總經理陳朝龍，為安利的經營策略做深度解祕。 人才是企業命脈 3月的天氣，重慶依舊是陰雨霧靄，廣州依舊是陽光和煦，88層的中信廣場大樓，在陽光的照耀下穩矗昭張，大有山登絕頂的氣勢，安利總部，就設在這座大樓中…… 陳朝龍坐在沙發上，微笑著告訴記者，「安利總公司著重面對的市場將是中國市場。這?大的一個市場，

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