渡邊利三

約11年前，我剛開始展開直銷事業之初，曾聽人預測今後電腦勢必成為重要的工具主流，這樣的說法一直深刻地印在我的腦海之中。 　直銷事業可稱得上是典型「流通革命」的事業。既然是「革命」 ，我認為身為事業經營的領導者，必須先擺脫既有的窠臼，徹底運用電腦科技，來建立一套高效率的營運系統。

緣自於對這點看法的堅持，我在美國開展事業之初，即遍尋此方高手，並得到良好的建議，而能夠以最新的技術建立起良好的系統。如訂單的收發、款項的支付等原本需付出龐大人力的作業，藉由電腦系統的取代，而大幅降低了人力成本。現在回想起來，當初的決策，可以說是造就目前成功的主要原因。

所謂突破空間的限制，也就等於突破了時間的限制。我們的事業，包括超過60萬名的直銷商們，以24小時，全年無休地進行一場又一場大規模的掃蕩。(全球直銷商總計超過100萬人以上)

最後，日本總公司終於認同並改採「世界標準」的經營型態，也就是美式的直銷事業的模式，這意味著北美日健公司成功地反登陸日本。當然，由於尚有許多創業之初便加入的直銷商，他

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