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融入組織活力運作


直銷文摘 / 作者 詹弘志 / 直銷世紀第24期
評估一家直銷公司的好壞,通常我們會考慮三個重點:其一是產品,產品是否讓消費者滿意、產品是否適合以直銷方式來經營,除此之外,事業是另一個考慮的重點,舉凡公司的輔銷工具、辦教育訓練的能力、公司的行政資源等,都與我們息息相關,但還...

    融入組織活力運作


評估一家直銷公司的好壞,通常我們會考慮三個重點:其一是產品,產品是否讓消費者滿意、產品是否適合以直銷方式來經營,除此之外,事業是另一個考慮的重點,舉凡公司的輔銷工具、辦教育訓練的能力、公司的行政資源等,都與我們息息相關,但還有另一點是更重要的,就是夥伴。
產品好不好必須經過一段時間才知道,事業好不好必須做看看才知道,所以對一個新朋友而言,他是否接受產品、加入這個事業,重點在於伙伴。當一群人,出身背景觀念、年齡皆不相同,什麼方法可使別人感覺出我們這群人非常好呢?只有一個方法─組織。我們一定要將伙伴組織起來、團結起來,以教育訓練使伙伴們有正確的經營理念、經營的目標、方向及宗旨,彼此相親相愛、團結合作,展現組織的魅力。
到底組織與我有何密切的關係,它帶給我什麼好處呢?
1.組織提供了教育訓練:想成功的伙伴都希望擁有獨立的經銷商,並且自己也必須是獨立的經銷商,但是如果上線只比你早一天加入無法帶你,怎麼辦呢?推薦下線才比你晚一天加入,你是不是學會了才來帶下線,其實組織提供教育訓練,只要參加組

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