探索組織、思索管理

談到組織管理，其實沒有最好的方法，只有最合適的方法。許多直銷領袖把「方法」視為組織成長的首要條件，在教育訓練中頻頻規劃此類課程，期望將「方法」、「技巧」傳承予
下線夥伴。
這樣的做法，的確培養造就了許多直銷領袖，個個深得其法，運作熟嫻。但遺憾的是，大多直銷領袖雖然都才華洋溢、魅力四射，在事業體中迭創佳績，但直銷壽命卻總是不能長久，時而面對組織重整的窘境，轉戰他方。
另一群新興直銷領袖，企圖心強烈，為事業盡心盡力，組織卻依舊不能倍增，難以突破瓶頸。其問題終究何在？許多夥伴都會認為是觀念與態度作崇，但事實是否真是如此？
方法之外，環境更重要
以籃球運動為例，比較職業球隊，業餘球隊與學校球隊，可自其中發現，所有的球員都學習(Copy)同樣的動作與技巧，其結果卻大不相同，其中的差異何在？目標設定、中心思想、企圖心、心理狀況、身體結構、練習時間等條件，都是影響結果的要件。因此，我們可以判定，在方法、技巧之外，環境因素亦是決成敗的關鍵。
從附表中可以清楚的瞭解，不論組織訓練如

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