要嘛內捲，要嘛躺平

想努力的人若必須以既定的模式與有限的資源去拼搏，在受侷限性的創新下，成功的機會自然相對減少，久而久之，不但磨滅了新一代人的創造性與狼性，也慢慢磨光了年輕人的鬥志與理想。

「內捲」與「躺平」這兩個詞，在中國已經流行好一陣子，這兩個詞非常有意思，前者是指惡性競爭的狀態，後者是指放棄競爭的狀態，兩個看似對立兩極的詞卻同時發燒於網路，也象徵著內地的發展正處於一種矛盾與掙扎的狀態。

內捲：非理性的內部競爭

所謂「內捲」，原指一類文化模式達到了某種最終的形態以後，既沒有辦法穩定下來，也沒有辦法轉變為新的形態，只能不斷地在內部變得更加複雜的現象。經網路流傳，經常被學生用來指稱非理性的「內部競爭」或「被自願」競爭。不過現在廣泛用於指同行之間競相付出更多努力以爭奪有限資源，從而導致個體「收益努力比」下降的現象。因此，我們可以打趣地說，內捲現象就是「努力」通貨膨脹了。

舉個簡單的例子，華人的父母總希望兒女能進入名校，而加強的手段就是要靠補習的課後輔導來增加競爭力，但名校的錄取名額是固定的，不論學子如何努力，都不能增加錄取名額，反倒是沒有補習的人就大大降低競爭力。因此，人人都必須使出渾身解數在群體間惡性競爭，爭奪教育資源，能被名校錄取者，只能算是資源角力下的優勝者，並不能完全代表學生的學習能力或者知識水準較高。這種競爭對於學習或學生本身並無實質的幫助，對於真正的人才培育與拔擢亦無正面的幫助。

所以，內捲這種無意義的競爭，不會給最後成功晉升的人帶來任何正面價值，也不會給參與競爭的人帶來正面價值。簡而言之，所有人付出的努力，最後都是看不到回報的。

躺平：毫無鬥志、得過且過

再來說說「躺平」一詞，指無論對方做出什麼反應，內心都毫無波瀾，不會有任何反應或者反抗，表示順從心理。在部分語境中表示為：癱倒在地，不再雞血沸騰、渴求成功了；反映在生活的作為就是：不工作、不奮鬥、不戀愛、不結婚、賺點花點、花點賺點；無任何志向與理想，得過且過。

躺平看似妥協與放棄，但其實是「向下突破天花板」，選擇最無所作為的方式反叛裹挾。年輕人選擇躺平，就是選擇走向邊緣，超脫於加班、升職、掙錢、買房的主流路徑之外，用自己的方式消解外在環境對個體的束縛與侷限。

其實，從內捲與躺平這兩個詞不難看出，內捲表現出的是一種對於生活積極抵抗而產生的無奈，而躺平表現出的是一種放棄生活所產生的消極抵抗。換句話說，一旦社會發展到一個瓶頸，沒有辦法有新的突破，內捲與躺平就是新一代年輕人的最終宿命。

這兩種現象出現的主要原因，來自社會發展出現瓶頸。中國社會已經從高速發展進入穩速發展，再接下去就會進入緩步發展的階段。高速發展期講求的是效率與資源的快速整合，自然也創造出許多機會，由於機會多，各種的嘗試與發展機會就多，當然因應各種需求的成功者便會多，有眼光、搶佔先機的人成功機會就大。

面對有限資源的無奈反應

但為何後來卻產生大量的內捲與躺平現象呢？由於之前中國社會經濟經過高速蓬勃發展後，大量社會資源快速被吞併，原先的資源已經被先占者掌握在手裡了，既得利益者為維護自身利益，開始固守既得利益的區塊，進而造成了各個區域的利益固化現象，長此以往，其他區塊的資源利益與機會就會相對慢慢減少。最後，進入緩速發展期，此時所有與發展有關的資源與機會變得更有限，獲利空間也開始壓縮，惡性競爭的內捲便逐漸形成。

以中國的淘寶為例，阿里巴巴集團將電商的資源壟斷，其他電商的通路要贏過阿里巴巴，就不是一般資金量能夠做到，其他的人想以同樣的形式創業，幾乎是不可能，而且這種效應還連帶扼殺了原本其他的小眾市場，逼得小眾市場必須玩這種電商管道的遊戲規則。

大家不妨想想，想努力的人若必須以既定的模式與有限的資源去拼搏，在受侷限性的創新下，成功的機會自然相對減少，久而久之，不但磨滅了新一代人的創造性與狼性，也慢慢磨光了年輕人的鬥志與理想。因此新一代年輕人，要嘛選擇內捲，在體制的侷限下惡性競爭；要嘛選擇躺平，得過且過。值得注意的是，如果在惡性競爭無果的情況下，選擇躺平的人則會越來越多，尤其是那些有能力的高學歷者，希望越大，失望越多！

要成功，必須打破常規

要打破內捲及躺平的惡性循環，源頭還是需要不斷的機會。其實這幾年的中國直銷市場也遇到相同的情況，而且遇到其他商業模式的瓜分與資金盤衝擊，造成原本的直銷精神與常規模式漸漸式微；在資源有限的情況下，大家都想另闢蹊徑、找尋出路，一旦發現某種模式可行，就不分青紅皂白地爭相模仿，也造成這幾年機會沒有增多、內捲層出不窮的現象。

這幾年的中國直銷已經不能靠單一產品或者某一種模式就能做好，加上國際疫情的持續洗禮，很多以噱頭、賺錢模式為訴求的經營方式已經漸漸行不通，所以中國直銷市場也面臨嚴重的內捲，許多企業雖然多方面嘗試創新，但收到的成效甚微，主要的原因有二：一是創新的壁壘性太低，一旦模式被人讀懂，馬上就進入互相抄襲的紅海市場，產生新型態的內捲；二是創新的內容太過侷限，多半以營銷的角度去思考，調整的方向多半是制度或者經營模式。

以現在這種成熟的環境，一個企業要經營得好，光靠好制度、好產品、好模式都還可能稍顯不足，因為這已經是經營好一家公司的「標配」，如何在組織管理、行政效率、客服物流、生產品質、研發製造、教育訓練等多方面的優化創新，才能為企業注入生生不息的生命力。

因此，大環境的因素雖然無法掌控，但自身體質的優化與創新卻是自己可以掌控。孫子兵法有云：「使敵不可勝，待敵之可勝」，面臨現在嚴峻的不景氣環境，無論是個人或企業，都應該撥出額外時間去思維如何提升自己能力與調整體質，多去學習與創新，共同對抗大環境不景氣的敵人，而不是無奈地參與內捲或躺平。