你的「創造力」能否帶來驚人的效益？

即將邁入年末，此時也是市場最為熱絡的季節，從10月剛過的萬聖節、11月的重頭戲1111光棍節到各大百貨的周年慶、再到感恩節，接著還有年終的聖誕夜以及跨年活動，這些都是創造市場高效益的時刻。

不過，說起這些節日的起源，或多或少是人為創造出來的，其中又以1111光棍節為最。1111光棍節是中國的非官方、非傳統節日，以自己仍是單身為傲，原本是源於網路文化和校園文化，此前被稱為「光光節」，也正因此，被市場上各大商家看準（特別是線上購物），以脫離單身為由，進行打折促銷。

從2009年11月11日開始，購物網站淘寶及天貓，將該日宣傳為「雙十一狂歡購物節」，年年都創造出驚人的效益；天貓在2020雙11當天甚至創造了4982億人民幣交易額、物流訂單總數23億件，打破了2010中國快遞年總量。想想，一個單身族群所創造出來的日子，竟逐漸演變成犒賞自己的網路購物節。這幾年在台灣延伸出618年中購物節，也在市場上創造了不少的驚人效益。

其實，所謂的「創造力」並不是要我們真的去無中生有，從市場上看到的案例，反而是告訴我們要從群體思維或是群體運動來做為發想。我再舉一下馬拉松的例子，馬拉松源自羅馬時期，因為戰爭因素，一位斯巴達傳令兵，為了將重要的軍事情報傳遞給作戰單位，而在短時間奔跑了226公里（有一項國際賽事就以此為主），結果在到達時因過度疲勞而喪生，之後，為了紀念這樣的精神，有了馬拉松的活動出現。

不過一開始，先以42.195公里為基礎，隨著參與活動以及跑步的愛好者增加，慢慢演化出50英里、100英里、226公里的超馬，以及雙倍馬拉松、24小時賽（24-hour run）、1000公里賽等，可以說，透過馬拉松這項活動，在世界各地都創造出極大的效益。

以上的案例告訴我們，創造力的核心思維，有可能不是來自無中生有，也許僅僅是來自於一些特定族群或某些群體運動，而關鍵反而是我們有沒有這樣子的想法及洞察力。

我常常和一些創業家及搞行銷的朋友互動，其實最好的「創造力」都是來自消費者既有的習慣模式，而這個習慣模式最簡單的就是：把年度的節日表列出來，就一目了然了。當然，這之中也要因為市場、民情及種族而有所差別，在不同的節日，適時地結合獨特的地方、限定的產品、或是特別的事件，都是很容易讓「創造力」發揮的方法，所以，發揮「創造力」並沒有你想的那麼難。