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如何創造活力十足的學學習性組織?


直銷文摘 / 作者 萬以寧 / 直銷世紀第38期
近年來,在政府積極維護市場交易次序下,直銷事業已成為台灣'90年代成長極為快速的行銷通路。根據公平會1994年調查資料顯示,直銷'93年的營業額已達到394億餘元,參加人數多達202萬餘人,約等於18歲以上人口,每10個人就...

    如何創造活力十足的學學習性組織?


近年來,在政府積極維護市場交易次序下,直銷事業已成為台灣'90年代成長極為快速的行銷通路。根據公平會1994年調查資料顯示,直銷'93年的營業額已達到394億餘元,參加人數多達202萬餘人,約等於18歲以上人口,每10個人就有1個人參加直銷事業,可見直銷業高度成長期已來臨。伴隨成長而來的,組織與人員的擴增,及如何有效率持續經營等,是更多、更大的挑戰與突破,直銷業如何能再次蛻變、再創高峰?是現今業者普遍面臨的課題。
孟加拉設立窮人銀行
全世界各國申請銀行貸款,均需要抵押品或已具事業基礎且信用良好,銀行才會貸款給你。然而全世界最窮的國家孟加拉,有一個「窮人銀行」,專門貸款給窮人,每次貸款金額約30至42美元,貸款對象以貧民區家庭主婦─母親為主。
以前這些窮人每天都在飢餓邊緣掙扎,什麼希望都沒有,因沒錢買肥料,每年收成連餬口都成問題;現在用貸款的錢購買肥料,不但能自給自足,且有餘量賣給別人,產生交易行為,經濟活動開始活絡起來,生活也獲得改善。在德國政府的支助下,3年多來,已

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