統領組織，循階段而行

大自然中經常蘊藏著許多智慧，其中不乏可用來做為組織經營的參考。
許多昆蟲在成長過程中會不斷地脫殼、蛻變，經營直銷事業要需經過蛻變，組織才能順利成長茁壯，達到永續經營的目標，享受非凡的自由。如果不知蛻變或蛻變不成，便會造成停頓、分離，甚至崩盤；當蛻變期出現時，並無法單純以努力工作來克服，需要明確的方向、完整的策略，加上正確的步驟才能奏效。因此，有心發展組織的領導者對此過程應有更深入的認識。
許多成功的領袖自己已經走出來，但對此過程仍無法將其解析成一明確的模式，也就是「知其然，不知其所以然」，只有掌握know how，而沒有掌握know why，在此將這個過程透明化、標準化，讓想成功的人更能掌握訣竅。
階段一：個人創業期
此時期的直銷商懷著憧憬與熱情，帶著產品的資料，逢人便講，遇人則說，猶如學武下山的勇士，銳不可當；可惜陣亡者眾，退縮者次之，能過關斬將者幾稀；大約5％到20％的人能使收入達到上班時的水準以上，此時才可考慮進一步投入時間與心力（當然，無財務壓力者另當別論）

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