從金牌選手到王牌教練

余曉慶

2001年從軍中退役的鄭朝升，當時他25歲，面臨第一次踏入社會謀職，他有點茫然無措，由於軍中長官在他退役前曾推薦他購買美兆公司的健檢服務，讓鄭朝升對美兆留下不錯的印象，於是在退役長官的邀約下，聽了幾場事業說明會，直覺這是個不錯的事業機會，於是鄭朝升從美兆公司的消費者轉型為直銷商。

雖然家人對於美兆公司的產品相當肯定，但聽聞他要將直銷當成事業經營，無不大加阻撓，但鄭朝升懇請家人給他半年的時間，如果不成，他也就不會遺憾了。

新人要多觀察並主動學習

跟著上線的腳步，鄭朝升聽話照做，而他「把本來就應該花的錢拿來投資事業」的說法，也很快得到周遭親友的認同，才四個月的時間，他就有了不錯的經營成績，並晉升公司的福祿壽聘階，這個成績，在當時讓他破了公司的紀錄，也讓他順利闖過了家人這一關，一做至今八個年頭。

僅管經營成績不俗，但此時的鄭朝升對直銷仍是懵懵懂懂，自己一路的往前衝，沒有留意伙伴的腳步是否跟上來，一段時間之後，組織經營出現問題，業績呈現高低起伏的不穩定狀

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