讓量多組織蛻變成質強團隊

攝影／高凱新

直銷事業以「人」為基礎架構的行銷模式，創造了奇蹟般的業績，各家直銷公司無不以各類方式，諸如：低門檻、誘人的制度……等，吸引更多人加入直銷事業。
加入人數雖多，卻有90％的新夥伴在加入不到一年內陸續陣亡，不僅如此，更出現許多負面聲音，讓持續努力的經營者開始懷疑，這一切的付出是否值得？其實問題多源自組織結構的偏差，只要找到正確的方式建全團隊，許多問題都能迎刃而解。以下將從幾個方向探討，如何將團隊由「量多」轉為「質強」。
體質提升，建立心態為先
首先是「心態」。
當領袖用心經營、構築夢想給加入夥伴時，是否也協助他們完成夢想？
你是否告知每位即將加入的夥伴：這是一份事業！或者你只是告訴他：如果想享有便宜的會員價就加入吧！
拓展團隊，「量多」是一個很重要的考量，但是所謂「龍生龍，鳳生鳳，老鼠生的兒子會打洞」，一個正確的事業訴求，方能確保團隊邁向「質強」的境界。
每個人依其特質，必會吸引同類型的夥伴，領袖不妨以了解自我的使命（Mi

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