組織大起來不難，難的是持續大下去

如果用某些股票市場的理論看直銷組織的興衰，彷彿組織中存在某種「能量」的運作；能量累積到某種程度，組織就開始飆漲，但它總有回檔整理的時候，至於如何在盤整站穩後，再造波段，則常是領導人探討的話題。

所以直銷夥伴做久了，就會有種感慨，組織大起來不難，難的是持續大下去；組織一旦停滯就逐漸凋零，一旦凋零後，想原班人馬再啟動實非易事。因此有沒有可能讓組織運作投入一種自動化模式，像生產線一樣，只要一啟動立刻開始製造成品，就組織而言就是業績，源源不斷的？

段標：組織的運氣論

在探討各種組織團隊的運作後，我們發現一個有趣的事：

常常在一些組織輔導的案例中，詢問組織的領導人，組織是怎麼做起來的？他們有時會陷入回憶，告訴我說：「一步一腳印，努力做的吧！」，「我是用生命在經營，拼命做的呀！」，也有人說：「不知道，運氣好吧！」。

再深入研究分析後常常得到的結論是：努力經營時，找到好夥伴，所以一炮而紅，因此有人教夥伴「翻牌理論」，反正持續翻嘛！(推荐的意思)，說不定那天就翻到一張「

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