中國式管理怎樣減少員工流動率？

但是，我們也不贊成員工跳槽，非但增加人事管理方面的困擾，而且對企業發展、事務執行、人才培育以及企業倫理十分不利。員工對工作稍感熟練，就要遠走高飛，豈不是把公司當成培訓機構？員工流動率偏高，表示公司有很多問題，持續下去，總有倒閉的一天。

跳槽的原因，是多方面的。待遇太低、志趣不合、離家太遠、不受重視、前景欠佳、喜新厭舊、交通不便、同事相處不好、受人影響、以及學不到東西等等，都有可能。不論那一種理由，對當事人而言，都十分重要，並非他人所能夠批評、指責或勸導的。

最好的辦法，是以心交心，用主管的心來感應部屬的心，使其自動解除去意，樂於繼續留下來。

對於不想讓他離開的部屬，千萬注意，不可以接受他的辭呈。誠懇的告訴他，什麼事情都可以談，就是離職這一件事，絕對不能談。把自己辦公室裡的小白板擦乾淨，拿一支筆交給他，請他把所有的抱怨寫下來，再由主管逐一加以解決。如果不符合需求，再來一次。一直到辭職者滿意為止。相信原本想辭職的人，會深受感動而留下來。回家告訴另一半說：我連開口的機會都沒有，怎麼

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