七孔變五孔

前陣子為一家外商公司進行訓練，訓練這種事情應該是很單純的，但是其中卻出現許多光怪陸離的現象。

首先該公司與國外總公司進行年度訓練的會議，會議中針對所有提案公司的企劃做出專業的討論，怪的是，竟然有一位主管私下向美國總公司亞洲總監提出一個匪夷所思的要求。

他說：「如果我們認為某某講師很好，想要邀請他來上課，必須有一個條件，那就是某某主管必須離職，否則該講師不願來公司授課！」看倌您覺得如何？

當然美國總監聽在耳裡，卻狐疑在心中，為啥這位主管會越級私下跟他透露這檔子事兒呢？於是又私下跟台灣分公司總經理了解狀況，不料，這位總經理竟全然不知這來龍去脈，但對於那位主管台面下的動作卻深表不滿。

更重要的是，被期望離職的那位主管在公司內的表現是一等一的傑出，當然公司不會昏庸聽信一位弄臣而趕走一位良將。

回到台灣，該公司針對會議的初步結論，決定邀請敝公司作訓練，結果問題又來了。那位搞怪的主管竟然放話：「如果是其他講師來上課的話，我的部門絕對不配合，將全員缺席。」夠鮮吧！

最後的結論很

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