直銷領袖的時間管理

當你的直銷事業隨著你的堅持、努力而格局日漸擴大之際，跟隨你、以你為學習對象的夥伴也隨之增多。面對組織、團隊，如何在有限時間內、有效傳遞經驗，做好分享的動作，帶領組織攀登高峰？種種考驗皆需直銷領袖運用智慧來克服。
很多朋友常問我這個問題：「身為直銷領袖，許多繁雜的事務纏身、妳如何做好時間管理？」十幾年的直銷生涯，我認為好的時間管理可分為四方面來談：
確立目標善用時間
1.進行時間管理首重目標管理。就我個人而言，時間管理就是目標管理，在時間管理之前，我會先找出目標，針對目標擬定策略，包括如何著手、分幾個階段進行、多少時間完成等，都有詳細規劃與構思，目標及管理方式定案後，接下來我會以一周為最基本的規劃單位，依照目標規模，設定月、季與年計畫。
在計畫執行中，同時記下問題或是需修正部份，進行檢討、評估分析、期在最有效率的情況下達成工作目標，而節省下來的時間就可留給自己，做更深入的思考與計畫。如此不僅工作效率提高、個人創造力提升，更能獲得豐碩的成果。
2.使用計畫表。計畫表是

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