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直銷組織忠誠度的建立與培養


直銷文摘 / 作者 陳尚政 / 直銷世紀第135期
直銷有句常用的勉勵語「小成功靠自己,大成功靠團體」;的確眾志成城的力量,絕對勝過個人的能力或努力,但是一位成功的領導人,要把團隊整合成功,但是一位成功的領導人,要把團隊整合成功,並促使團隊成員建立忠誠度的確不是一件容易的事。 一般...

    直銷組織忠誠度的建立與培養


直銷有句常用的勉勵語「小成功靠自己,大成功靠團體」;的確眾志成城的力量,絕對勝過個人的能力或努力,但是一位成功的領導人,要把團隊整合成功,但是一位成功的領導人,要把團隊整合成功,並促使團隊成員建立忠誠度的確不是一件容易的事。

一般而言,整合成功有凝聚力的團隊才算的上「組織」;所以用企業管理學的角度,對「組織」下的定義是「一群人在一起,有共同的理想和目標去奮鬥,這就是組織」。菜市場的一群人,可能有不同的想法,所以不算是「組織」,充其量只能視為「一堆人」;而軍隊裡也是有一群人,他們接受嚴格的訓練,鐵的紀律,有著共同的使命感,這就是組織。

行銷團隊其組織之建立亦如同上述之道理,有些領導人常常誇耀自己的組織有幾千人,幾萬人,但遇到某些場合,例如:公司重要活動、教育訓練….等實際參與的卻是數百人、數十人,更慘的是「小貓兩三隻」之窘境。為何如此呢?很多人根本錯把電腦報表累計的參加人數,當成自己的組織人數,不知道的人還信以為真的掌握領導那麼多人!

在行銷過程中,參加人有很多是消費意識大過經

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