中國式管理為什麼重視樂觀進取？

「樂「可以大分為兩種，一是內心的悅樂，一為身體的快樂。現代人官能飽受刺激，已經忘掉了內心的悅樂。感官的刺激，必須愈來愈加重。最後麻木不仁，很可能變得沒有感覺，再也快樂不起來。何況快樂的結果，很快就不快樂，根本不能持久。可惜由於眼睛向外長，以致大數人，永遠向外尋找樂趣，十分可憐。如果調轉方向，改採內觀的方式，向自己的內心深處，去尋求悅樂。那就回味無窮，持久不散，才是真正的樂趣。

西方管理所講求的激勵，大多向外看，在看得見、摸得著的物質層面打轉。不是形成無底洞而難以滿足，便是愈來愈麻痺而宣告失效。中國式管理，透過濃郁的人情味以及真誠的關係，直探內心而持久有效。

很多人不瞭解，誤將中國社會的人際關係看成?絆的包袱，急於把它拋棄，實在是不知之罪，我們也不能加以責怪。

中山先生曾說：人類文明進化的過程，分成三個階段：第一是由草味進文明，為不知而行的時期；第二是文明漸進，為行而後知的時期；近代文明發達以後，便已進入第三期，必須知而後行。現代的管理者，有必要深入探討，我們日常的所言所行，到

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