按「表」操作，為下線排難解惑

宋中祿就讀東吳大學企管系時，因家遭變故而輟學，便在工廠做做工、在醫院掃掃地、拉拉保險、擺擺地攤，並在餐廳、夜總會待過，偶而也在影片兼個武行演員的角色。直到前往麥當勞上班，才總算由服務員一路升到店經理。從連鎖店的概念，使他對直銷領域產生了渴望成功的憧憬。但初期認知不清，介入的是另一家直銷公司，主客觀的條件都不好，造成了大量囤貨，終於支撐不了，整個組織也宣告瓦解。在痛定思痛、徹底反省之後，才換到現在這一家公司重新出發──不料這一次的東山再起，竟然勢如破竹，很快就闖上鑽石經理，並在第四年榮登皇冠級經理。

表格運用溝通無障礙

宋中祿在他的「威望一家」體系內已培養出近20位皇冠級經理，以及上萬名下線。他對旗下的直銷事業夥伴，不論是已獨立的直銷商或新進的菜鳥，都設計有適合其身份的「體檢表」。換句話說，他們是運用表格來做上、下線之間的溝通管道；一方面，表格的呈現，可以一目了然，便於比較檢討之用；另一方面，數據的解說，既科學又實際，絕無含混草率的流弊。

例如，在「獨立直銷商體檢

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