組織改造-減肥不能瘦身

面對不景氣的壓力，多數企業以「減肥」精簡人事成本；然減肥不是瘦身，不等於企業獲利，一個成功獲利的經營模式，需先建立正確的組織運作機制。

英業達副董事長溫世仁有一個特別的生活習慣，即下午3點以後不再進食，曾經百公斤的他，現在只有80幾公斤，他認為減肥只是一時的，重要的是要建立新的飲食生活習慣，好的習慣才能使人保持健康的身體。同時也經營明日工作室的他，自26歲當上廠長以來，不曾裁員，也沒留過一個人，因為他認為員工來公司就是認同公司，既然認同就不應該辜負人家，而當這份認同不見時，強留也沒用。

台灣有很多電台，有一個叫「飛碟電台」，養不少人，收聽率也幾乎是全區第一，「飛碟電台」在趙少康董事長的主持下是頗賺錢的；但曾盛極一時的「台北之音」就不行，正處在賠錢階段，不過台北之音的人恐怕和飛碟比起來少不了幾個人。

人的多少，是企業賺錢的關鍵嗎？顯然不是。台北有一個電台叫「愛樂電台」，專攻古典音樂領域，公司沒幾個人，卻是賺錢的；台北還有一個「健康電台」，專攻健康領域，鎖定中年人口，播經典老歌，

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