以核心觀念帶領組織起

體系成立的最重要目的，在建立直銷之機制，如此才能把教育之成效充分發揮。所以體系的作用在整合資源，讓資源共用，達到團隊運作的成果與精神，否則就是一盤散沙。

我們都知道，野雁呈「人」字型飛，為什麼？因為這樣比單飛省力約70%（動力學原理），整個飛行的浮力較佳。因為要長途飛行，為首的雁會輪流替換，以隨時保持最佳狀況。雁群中有受傷或過勞飛不動的，馬上會有兩隻雁陪在身旁，直到牠歸隊（或死亡）才離開，而「人」字型的行伍永遠不會改變。

野雁的習性讓我們了解到，單兵作戰與團隊運作的差別所在。

掌握原則建立共同價值觀

如何讓來自各階層的人擁有相同的價值觀，我認為有兩個原則要掌握：

1.合乎直銷生態：產業有產業的生態與法則要遵守，若不深入了解，就會一昧的激進，不擇手段求業績，對自己及產業皆造成傷害。直銷業的生態究竟是什麼？就是建立一個合乎人性、道德標準、時代性與共通性的生態。

(1)合乎人性：直銷是人群的事業，價值觀雖不同但人性是相同的，大家都希望被關懷、被尊重、被愛

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