走動管理 貴在君臨而不統治

身為最高經營者，應該掌握大方向、策略性的問題，並充份授權、唯人是用；至於現場作業，應留給專業人員，千萬別過度干預。

目前汐止東方科技大樓一場火災，燒出了叢生的問題，其中有關「現場走動」的領導統御值得探討。泛政治化的人士認為，行政院長張俊雄到現場後，「打火兄弟」立刻有顯著的增援行動，其實，行政首長到現場，最重要的「身體語言」是表示關心，如果他真是挽起袖子、拿起水管，那就是作秀，也違背了「專業分工」的原則。

到「現場指揮」最典型的故事是，往昔國共對峙時代，領導國民政府的蔣中正總統，常以精銳的交通工具御駕親征，現場的指揮官反而受到拘泥，因此打了敗仗。而毛澤東由於裝備簡陋，只好交代大原則，讓現場將領充分發揮，往往創意十足，出奇制勝，真正是「運籌帷幄，決勝千里」的境地。

國民政府遷台後，生聚教訓，締造了「台灣奇蹟」，財經首長享有「技術官僚」的高績效美譽，根本來說，掌握完備的政策工具（美援、外匯、金融等）所致。

對照現在的新政府，很明顯就缺乏往昔的財經團隊精神，「府」、「院」的領導統

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