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新策略新契機慕立達五大通路拼業績


直銷文摘 / 作者 廖彩雲 / 直銷世紀第115期
在台灣經營成績優異的慕立達,目前宣佈特以直銷為中心,結合品牌形象推廣、郵購目錄、電子商務和活動行銷等方式,為21世紀的直銷經營創造不同的面貌;五大通路的整合成果如何?值得拭目以待。 富蘭克林曾說,「如果給我10小時砍一棵樹,我寧可...

    新策略新契機慕立達五大通路拼業績


在台灣經營成績優異的慕立達,目前宣佈特以直銷為中心,結合品牌形象推廣、郵購目錄、電子商務和活動行銷等方式,為21世紀的直銷經營創造不同的面貌;五大通路的整合成果如何?值得拭目以待。

富蘭克林曾說,「如果給我10小時砍一棵樹,我寧可用8小時去磨利我的斧頭。」美商慕立達公司總經理萬肯尼表示:「行銷需要『利器』,只要是好的行銷方式,就不必設限是採用傳統或直銷方法,公司都可以嘗試。」慕立達以直銷通路在台灣經營近6年,然而,隨著21世紀生活型態的急遽改變,行銷方法也要隨之創新才能因應。

「創新的方法就是為直銷商找出『好』的行銷方式。」萬肯尼根據行銷80/20法則指出,有80﹪的潛在消費群,等待20﹪的直銷商去開發,為深入更多不同的消費族群和家庭,公司結合直銷、郵購目錄、品牌推廣、電子商務和活動行銷等五大行銷方式,幫助直銷商更容易銷售產品、招募人員。

5大通路相互結合

萬肯尼強調,台灣慕立達公司在2002年年初開始進行經營策略調整,在原本直銷架構下,以塑造品牌形象為中心

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