重回組織競爭之路

2008年6月25日北京大學，未明湖畔、博牙塔下，斜風細雨的湖邊。這裡曾是清朝時期皇家園林，後設燕京大學，1952年北京大學遷址於此，兩校合併為北京大學，從此兩校的歷史與皇家的園林風流，結合為中國政治文化人文氣息最濃郁的一所學府。

我站在細雨中看著學子如織，嬉笑著或騎自行車或漫步於湖邊。塔下，間或走來一兩位頭髮斑白的老教授，我深深的吸了一口這濃郁人文氣息的清香，再看一眼兩旁正熱烈討論的學生，我剛和他們上完直銷總裁班的課程，學生大多是中國大陸生技業老闆或專業經理人，對著直銷有一份憧憬，卻有著更多的茫然。

中國兩次禁傳，打得業者無所適；想要開店正統經營卻又嫌慢，更看到中國許多店，開開關關或是店擺著仍做直銷工作，違法的不願做，正統的似乎很難做。

而老字號大型公司卻越做越規範，業績年年破百億人民幣，而這些大型公司所創造的經營規模、經營模式，則或店或體驗館或聚會模式或服務系統或企業文化價值。

紅海之戰來自於企業的失焦

在這幾年混沌時期，冷靜的洞悉未來趨勢不受市場紛

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